1.从内向外的交流
　　Simon（SinekGroup的CEO），他认为最伟大的公司领导人都经常问自己“为什么”，为什么你在这个公司？为什么用户会使用你的产品？我们常见的品牌都是对顾客表达了强烈的使命。也许产品开始没有太多用户，但是你的员工会因为你的愿景站在你的身边。
　　就像苹果的最新发布产品。去官网上看看，新的Macbook是怎么描述的。“最新的Macbook，目标就是做到这种不可能：把全部的体验植入到最轻最紧凑的笔记本电脑中”。苹果总是让你觉得为了用户的福利就是能搞定不可能的事情。品牌优先考虑用户的需求去创作美好易用的产品。领导者充分理解他们要做什么，为什么要这么做，并且传达给自己的员工和客户。
　　姜博士点评：
　　企业生存发展的核心理念是一切从用户需求出发，只有掌握用户最真实的声音才是最强大驱动力。
　　2.早点开人
　　1973年，BarbaraCorcoran贷款1000美金，建立了自己的公司。2001年，她成功以6千6百万卖掉了她的公司。作为一个领导者，她知道自己的成功很大程度上取决于团队成员的幸福感和生产力。为了保证员工们能在最好的环境里工作，Corcoran会定期开除那些总抱怨，产生负能量的人。
　　她每年会开除销售中最差的25%，这就是她所谓的“早点开人”。通过开除表现差的人，和产生负能量的人，使公司保持较高的士气，并且留足资金奖励最优秀的员工。
　　3.走起来
　　每个公司都会遇到自己的困境，有时候有些简单的任务也像攀登珠穆朗玛一样困难，这时候为了克服困难，你可能需要走起来。
　　根据纽约时报的研究，运动可以帮你更好的做决策，组织你的想法并且有创造力的思考。在办公室里，你可以走去茶水间吃吃东西，走出去买杯咖啡。当你遇到问题的时候站起来，伸展你的四肢，也许就能感到轻松。
　　姜博士点评：
　　不少商界人士都曾把做生意比做跑马拉松。如今，越来越多的企业家正在将这个隐喻变为现实。那些坚持参与式运动的领导者们发现，原来运动就是最具体验感的管理实战演练。
　　你可以在办公室鼓励走动会议。建议是4－6人在走动会议中可以让思路流动。可以设定会议最多30分钟，一旦有主意可以在手机上记录。
　　4.透明化
　　随着竞争越来越激烈，同类型产品越来越多，员工和客户都在追求更多的透明化。这里透明化不要求你透露商业机密，而是更加关注你如何开展业务，如何计划新的功能。你的顾客也希望能建立信任。开放与透明化是相互信任的基本。
　　Everlane就是代表公司，因为他们的透明化到达了一个新的高度。这一家互联网时尚公司会告诉消费者什么样的公司支付了他们的材料，人工，税收，运输，成本，标记分别多少钱。通过分享衣服的经济性，Everlane培养了客户的忠诚度，建立了品牌，客户和合作伙伴的信任。
　　5.鼓励员工创新
　　一个企业的盈利与可持续性发展取决于这个企业的创新能力，总在现有的产品上不断创新，推出新的产品与赢利点，才能一直增长用户和收益。但这种商业上概念和开发需要时间和公司灵活架构，还是设立一些资源让员工在他们自己的项目上创新。
　　姜博士点评：
　　一个企业没有创新能力是很可怕的，也是最容易死的企业。保证创新就必须保证人才的供应，这样生产出来的产品才能在市场上取得更好的竞争力。
　　Google在搭建灵活企业结构，预留资源给员工中做了很多努力。通过给予工程师20%的时间在他们想要做的任何项目上，让团队能够更好地开发他们喜欢热衷的产品。比如Gmail就是20%时间产物。
　　6.小团队方式
　　根据调查，小团队让员工的个性能力发挥出来，也弥补其他人的才能。不同角度可以帮助组员来开发项目解决问题，从生涩的想法到成熟实施。
　　只要有可能，鼓励你的同事们分成小的团体协作。小团体里的合作设计，开发和产生新的想法能够更好地帮助企业蓬勃发展。通常情况下，小团体里的每一个人都能打到更新的高度，在交流中实现最好的产品和服务。
　　节选自《成功经理人》第14期，《建立成功公司的6大秘诀》■文/贞元