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总经理成长手记:公开竞聘,步步为“赢”

2020-04-19 15:00:00      点击:
当人们处于收益状态时,大多数人是风险厌恶者。如此,内心的恐惧束缚了很多人,一个人若想获得较大的成功,就必须克服这种心理恐惧。


转眼,李刚已在营销部工作了一年半,就在工作开展得风生水起时,他突然听到一个消息:公司要公开竞聘人资经理,任何人都可参加。


想到自己的第二学位是人力资源管理,李刚心里不由一动。而自己也到了谈婚论嫁的年龄,如果一直做业务在外面下去,如何确保和恋人的感情牢不可破?虽然目前自己的收入几乎是人资经理薪资的3,如果就此放弃前期的业务积淀,把好不容易开拓的市场和高收入拱手让人,确实心有不甘。


但是做业务吃的是青春饭”,自己年纪大了怎么办?而且又如何确保营销部的提成制度一直不变?竞聘人资经理的机会一旦错过,谁知还有没有下次机会?


面对职业选择,李刚陷入了纠结。


这时,他想起了由行为经济学家丹尼尔·卡尼曼提出的确定效应”:将两个选项放在一个人面前,一个是可以直接拿走一百万元,另一个是有50%的概率能拿走一千万元,他会如何选择?很多人会因为确定而选择前者。




当人们面对确定的小收益与不确定的大收益时,一般都会选择确定的小收益。换句话说,当人们处于收益状态时,大多数人是风险厌恶者。如此,内心的恐惧束缚了很多人,一个人若想获得较大的成功,就必须克服这种心理恐惧。


杨成坤老师曾经对他说过,人生的紧要处往往就在关键的两三步,而在岔路口的选择,很大程度上将决定一个人一生的命运。


李刚不知如何抉择,于是拨通了杨老师的电话。


你的人生目的是什么?”听完李刚的叙述后,杨老师问道。


既要爱情,又要财务自由。但现在两者存在矛盾。李刚不假思索地回答。


不要人为地割裂这两者。先说说财务自由吧,也就是挣足够的钱,对不对?”听到李刚肯定的回答后,杨老师继续问,“挣了钱,然后呢?”


获得他人的认可和尊重。


怎样才能获得尊重?回答这个问题前,再补充一个问题,你认为做总经理和做业务员哪个能获得长期的财务自由?”


李刚豁然开朗:其实,如果自己成功当上高管,所有的期望都会得到满足,那放弃眼前的短期利益自然也就不值一提。而想成为高阶位的职业经理,人资经理的经历是必选项。


随后,李刚的选择得到了刘志良的支持。


但没想到的是,营销部的杨总坚决不同意放人,并说这也是老板的意思。这次,李刚认为自己已确定目标,就应义无反顾地走下去。如果不让竞聘,就选择离职。


公司领导看他态度坚决,而且公司明文规定所有员工都可以参加,如果不让李刚参加,他离职后万一应聘到竞争对手那里,公司的损失岂不是更大。


再说,无论是压缩交货期、制定安全管理手册,还是挽回市场,对李刚而言都是新领域,他全部打破了公司的历史记录。如果让他负责人资部门,也许能突破过往的业绩。鉴于此,总经理默许了他参加竞聘。


这次公开竞聘,其实是集团的统一要求。新上任的集团老板明令要求:中层管理人员必须经过公开的竞聘程序选拔。参加人资经理岗位的竞聘者共六名,除营销部的李刚外,人资部门有两人、总部有一人,其余的两人分别来自行政部和生产部。




从竞聘程序看,这次竞聘比普通面试更加严格。大家知己知彼,各有优势,再加上复杂的人际关系,对李刚来说无疑是一次巨大的挑战。据同事分析,参加竞聘的六人中有三人有特殊背景,甚至传言人选已经内定,竞聘只是走过场。


李刚相信,终究邪不压正,很多时候,人的失败是败在自己的内心,内心越不够强大,越会把事情想得过于复杂。


李刚研究完竞聘程序后,发现这套程序的作弊空间非常小,因此信心大增。竞聘者的得分由答辩(50)、民主评议(30)、直接主管评议(20)三部分组成。其中,答辩成绩的50分中,又分为:过去业绩占40%(20);选用理由的竞聘优势占30%(15);假设上任后的未来规划占30%(15)


答辩时间为15~20分钟陈述,5~10分钟回答评委的提问,而且成绩也会在答辩结束后现场统计、公布;民主评议是从过去工作的部门和接口部门中随机抽取一定比例的同事,进行保密评价;直接主管评价是行政副总的评价。


竞聘通知中对分数也做了说明,既要确保候选人的优秀,还要服从领导安排,好在这个打分也会对外公布。李刚利用SWOT分析完这五名竞争对手的优、劣势后,又征求了在人资部门工作多年的恋人的意见,因此对权重最高的现场答辩准备得非常充分。


李刚想,既然公司担心自己离职跑到竞争对手的企业去,那就在答辩内容里植入一点小小的诡计”,委婉地告诉评委:自己职业规划明确,一旦竞聘失败,会选择离职。


答辩结果出来后,李刚发现自己的成绩位列第三名,与第一名足足差了6,由于答辩时他人不能参观,所以各竞聘者的真实答辩情况只有评委知晓。


李刚一夜无眠,想到可能会离开这个奋斗近五年的企业,一幕幕情景在脑海中涌现。回忆着一路走来的艰辛,如今前途未卜,不禁悲从中来。


就在李刚感觉自己不得不面临离职时,他的民主评议分数高居榜首,一下子将自己的两项分数累加成第一,比第二名高出4分。李刚脾气急,在平时工作中得罪了不少人,他感觉自己的民主评议分数应该会很低,这个结果出乎他的意料。


现在录用的决定权完全落在了行政副总手中的那20分上。令李刚担忧的是,人资部门的考核专员沈月获得了第二名,而人资部门一直由行政副总分管,并且沈月就是传言中的内定人选。自己平时与行政副总基本没有交集,结果不容乐观。


因为总经理出差未归,副总的打分也迟迟没有公布。就在总经理回公司的当天,行政副总的打分正式出炉。


李刚以高出第二名1分的总成绩获得第一,成功竞争到人资部经理职位。


这次人资部门参加竞聘的两人,一个是第二名,另一个是第四名。而恰恰因为这1,让李刚再次陷入煎熬。