人财杂志：让员工在内部流动起来
2016-04-10 10:25:54 点击：
盛田昭夫是索尼公司的董事长，他经常和员工一起就餐、聊天。每当他和员工在一起的时候，那里总是充满了笑声。这是他多年来养成的习惯，这个习惯为他带来了不少的好处。
姜博士点评：成功的秘诀其实很简单，企业的经营要以人文本。
有一天，盛田昭夫在和员工一起吃饭的时候，发现隔壁餐桌上有一个员工郁郁寡欢，好像有什么心事。于是，盛田昭夫就走过去和他攀谈。
"有什么心事吗?能不能跟我说?"盛田昭夫问。
员工犹豫了一会儿终于开口了"我从东京大学毕业，毕业后本来有一份待遇十分优厚的工作。因为我十分崇拜索尼公司，所以最后我跳槽来到了这里。但是在这里我工作很不开心。我发现这里的工作效率还不是很高，于是自创了一些小发明，希望能改变这一现状，但是课长却挖苦我在异想天开。我崇拜的索尼难道就是这样的?”
听完这个员工的话，盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少。之后，索尼公司就有新规定出台了:员工可以去自己想去的岗位，不需要通过课长的批准。
这一政策出台以后，公司里的每一个人都努力使自己创造更多的价值。他们从一个岗位跳到另一个岗位。这种人才之间的流动给企业带来了活力。之后，经过统计，索尼公司的效率得到了明显的提升。
让员工在企业内部流动，可以使企业获得更多成功的机会。在一个单位或部门内部，如果员工不满意自己的工作，认为自己在其他部门效率会更高，这个时候，管理者应该支持他，让他做自己想要做的事情。
姜博士点评：
管理者在员工进行沟通的时候，需要知道沟通的目的，有目的性的沟通，才能确保沟通过程中不偏离距离。而且正因为是有目的的沟通，沟通之前也需要做相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利及时的开展。
人只有在做自己喜欢的事的时候才会表现出很高的积极性，这种积极性可以让他在工作的时候更有效率。管理者应该鼓励员工的这种积极性，而不是扼杀它。
管理者要学会和员工多交流。当他们表现出某种意愿的时候，如果可以满足他，那么就让他去做。何必在乎他们争?只要能提高工作效率，尽管让他们去争好了!竞争越激烈，整体的工作效率越高。
在这个竞争的过程中，有能力的人自然会脱颖而出，而没有能力的人就会败落下去。索尼公司让员工在内部进行流动，一方面提高了公司效率，另一方面也提高了员工的积极性，还填补了人员配置上的漏洞。这样，既不会造成人才向外流动，又调动了公司内部各层次人员的积极性。当企业内部的每一个人都朝着"把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好"的目标努力时，企业整体的效率就达到最大化了。
现代社会，跳槽的现象非常普遍。当人才从企业中流出去的时候，企业的损失可能是非常大的。之所以会出现这种状况，是因为他们认为在别的地方更有利于自己的发展。如果让人才在自己企业内部流动，那么对企业来说并没有造成损失，只不过是人才从一个部门跳到另一个部门，而且，这种流动还会给企业带来更多的效益，何乐而不为呢?
姜博士点评：
在一个企业或部门内部，大多数人长期在一个固定的岗位，直接的恶果是员工们常常感到怀才不遇，工作积极性受到明显抑制，而企业则不能最大限度地开发员工的潜能，这对用人单位和员工本身都是一大损失。“内部跳槽”式的人才流动是给人才创造一种可持续发展的机遇。
节选自《人财》第04期，《让员工在内部流动起来》（文/李佳东）
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