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老板,你该如何 去调动员工积极性?

2016-12-27 9:55:10      点击:
  我们总是听到老板在指责员工迟到、懒散、不出业绩,可又有多少老板从自身找过原因?老板,你该如何调动员工积极性?公司想要取得成功,老板必须先修炼。老板并不需要掌握所有的技能,但一定要懂得将自己对事业的热情、对工作认真的态度传递给员工,变成一种文化根植在每一位成员的心中。
  1、制定切实可行的企业目标
  多数企业在制定企业战略目标的过程中,往往脱离实际,盲目地认为,制定较高的目标,至少会迫使员工达到一般的标准,然而过高的目标,会使得员工看不到希望,如果目标本身不具有可挑战性、可行性,就会与原来的意愿背道而驰,员工积极性下降也在所难免。
  姜博士点评:
  目标要具有挑战性,但同时又必须使员工认为这是可以达到的。
  因此,公司在制定目标的时候不仅要做加法,还要会做减法,蹦一蹦,“摘到桃子”,他才会向着目标努力,与此同时,目标的过程管理与及时调整也是重中之重,当发现问题的时候,一定要勇于调整和改正,并及时与员工沟通,以重新树立信心。
  2、合理考核与持续激励
  在企业的经营过程中,如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作?这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度,而一个良好的激励制度是在绩效体系建立完备的基础上运行的。
  姜博士点评:
  企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。
  说到考核不仅要有点,还要有面,不仅要有奖励,还要有惩罚。有的老板为了降低员工的抵制情绪,采用体罚的形式,但由于没有实质性的严重后果,惩罚往往流于形式,员工行为并没有得到改善。所以考核一定要从员工最关心、最在乎的方面入手,大多数管理者会从薪酬、职位等方面进行考核。
  此外,合理的奖励形式同样能给我们带来意想不到的惊喜,如果奖励金额足够大,可以选择在开会的时候以现金的形式发给优秀员工,通过这种形式不仅能给员工带来极大的满足感,实现员工潜能激励的高效,同时也能促进公司业绩的提升。
  3、快刀斩乱麻
  如果上述方法均不能提高某些员工的积极性,这时候老板一定要快刀斩乱麻,对一个不创造业绩的人仁慈就是对整个企业的不负责任,同时应该进行人才储备工作。
  姜博士点评:
  一个企业要不断有新鲜的血液注入才可以保证它的经久不衰。团队里的人就犹如人体的血液,必须不断流动。淘汰那些坏死的血液,不断补充新鲜的血液,否则血管就会堵塞,你很快就会死亡。
  新人储备及培训有流出就有流入,适当的新人储备,能给公司注入新鲜的血液,能给整个团队带来活力和斗志,也能给一些懒散的员工带来无形的压力。
  一般情况下,公司都会对新员工进行集中培训,大体分为三个步骤,一是通关训练、二是模拟训练、三是实践训练,训练内容包括公司的产品、文化、流程、管理制度、考核制度等内容。

  节选自《成功经理人》第24期,《老板,你该如何去调动员工积极性?》(■文/时代光华)


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