2025年，很多公司依然面临着很大的经营压力。

怎么办？在2025上半年，一定要结硬寨打呆仗。修炼好基本功，才能更好的生存下去，等待机会的到来，从而赢得胜利。

怎么做呢？宋志平老师之前在《三精管理》中提到了“三精管理”的概念，认为企业要着眼于组织的精健、管理的精细、经营的精益。

在这里，我结合为企业做咨询服务以及管理企业时的体会，谈谈我的认识。

组织精健化

所谓组织的精健，就是要减脂增肌，减掉冗余，让组织的每一个部分都能发挥出最大的作用。

第一个，减层级。

有些小公司规模不大，但组织架构却十分复杂，层级多，动辄5层、7层。

层级太多，每一个层级还有副职，最后就出现了人员配备倒挂的问题。10个人中，有8个是领导干部，干活的就只有2个人。

很多管理层没事干，就当起了不干活，只做上传下达的“二传手”。

所以，层级多，上传下达是没有效率的。一个简单的工作，要层层签字。等任务布置下去，机会都已经错过了。

我之前也讲过，公司还很小的时候，最核心的问题是如何活下去。所以，企业需要搭建扁平、敏捷的组织架构，层级不宜过多，从决策到业务前线，再到触达消费者，中间不能超过两层架构，业务线的一把手必须能够直接触达用户。

因为，只有足够接近市场，足够敏捷，你才能对市场的变化和用户需求做出快速反应，保障自己的生存。

第二个，减冗余。

什么是冗余？当企业规模扩大，人员急剧扩张的时候，组织就一定会变得臃肿，人才会出现冗余、过剩的情况。

所谓减冗余，也不一定意味着裁员。

裁员很伤人心，所以一定要谨慎，如果你公司账上的钱还有六个月，那就尽量不要裁员。

你可以给他们转岗，让他们在别的业务线上继续做出贡献。

并且，要让他们利用DeepSeeK等工具来提高自己的效率。

对于办公室干部，也要让他们有机会下连，争当干将。

所以降本增效，很多人干错了，不是将干活的那两个人裁掉一个。而是要减少不必要的层级和不能发挥作用的机构，另外还要想办法提高人效。

管理精细化

我们也要在管理上修炼基本功，做到管理精细化。而所谓管理的精细化，就体现在这4个字上：精、准、细、严。

1.精

“精”。就是要精准地找到问题。

很多人在遇到问题时，第一反应是就问题解决问题，头痛医头，脚痛医脚。

比如，销售不行了，就狠抓销售；人才不够了，就疯狂招人；成本太高了，又忙着裁人；效率太低了，就赶紧上系统……但是，这么做往往最后效果并不好。

因为你只看到了一个点，一个具体的问题，却没有看见这个问题背后的真问题。

因此，你一定学会做系统化的思考，看见各要素之间的关联，不断向往下挖，找到最核心的、最本质的地方。看穿事物本质，你才能从根本上解决问题。

这样，才是最有效率的，最能解决问题的。

2.准

“准”。就是我们要确保所有决策都有准确的数据和信息。

老板、管理者，每一天最重要的工作就是决策。一旦决策错误，代价是很大的，因此，要提高做出正确决策的概率。

那么具体该怎么做呢？

一方面，我们要去基层了解信息，重视基层意见和反馈，因为基层是最了解客户和市场的。

另一方面，则是要在工作上，进行数据治理。既要保证数据的准确性和真实性，帮助我们分析业务。也要做到数据的流动性，让不同的部门相互协同，避免各部门各自为战，从而形成合力。

当我们做到业务数据化、数据业务化，就能有效支撑决策。

3.细

“细”。就是我们要关注细节，很多时候我们的方向和策略都是对的，成败取决于一念之差，就看到底有没有把细节做到位。

因此，在重要细节，在能出结果的地方，你要一杆子插到底。

为了拿到结果，要拆到最细的颗粒度，并且像刀锋一样，越深入，越有力量。

4.严

“严”。就是要严格追过程，人性中有懒惰的一面，人们不会做你希望的，只会做你检查的东西。所以，你要去检查，做好过程管理。

以销售为例，你怎么做好销售团队的过程管理？我在《一线管理者的实战指南》中就提到过，核心是五个抓：

首先，抓状态，状态决定了生产力；状态没问题，你再抓员工的工作习惯，因为习惯决定了工作效率；然后，你再抓工作流程，确保他按照标准流程走；流程没问题，再抓他的工作技能；最后，抓他的工具。

严格抓过程，大概率就能完成目标。

你在管理上做到精细化，结果也就自然而然呈现了。

经营精益化

最后，就是你在经营上要做到精益化。让自己的企业经营得更健康，产生更多的利润。

这4个动作，一定要做到位。

第一个，去产能。

所谓去产能，指的是去除过剩的产能。

比如说，闲置的设备，工厂的机器经常处于停工状态，利用率低，这其实就是浪费。

因此，为了高效运转，要么关闭低效生产线或淘汰落后产能，减少供给；要么开发新产品或进入新市场，消化过剩产能。

第二个，去库存。

库存积压会占用大量资金，增加仓储和管理费用。

而且，存积压意味着资金被“冻结”，资金周转率是非常低的，现金流也不稳定。

因此，要尽量减少库存积压的问题，降低库存周转天数，从而提高资金周转率，这样经营会更健康。

第三个，去杠杆。

做企业最重要的是现金流，而不是净资产。

一方面，我们要警惕应收账款。

在之前，很多企业为了提高销售额，会向客户提供融资，也就是赊账销售，采用先发货后付款这样的做法，这么做，虽然短期内销售额增加了，但长期来看，会让应收账款快速增加，导致现金流紧张，资金不能及时回流。甚至产生大量的三角债，有打不完的官司。

2025年，一定要保证现金流的稳定，要减少这方面的情况。

另一方面，则要减少金融性负债。

如果企业金融性负债率过高，就会出现负利润，公司就危险了。

所以，一定要去杠杆，降低经营风险，做到稳健经营。

第四个，降成本。

降成本，就得站在战略的高度，从这3类成本中做系统性降本：

第一个，运营成本。前一段时间，小鹏汽车何小鹏发全员信:告别PPT，不开长会、大会，本质上就是要降低运营成本。

第二个，人力成本。典型的表现就是用错人，一旦用错了人，往往会造成难以挽回的损失，尤其是用错了伪高管，那损失就更大了。

第三个，产品成本。比如，产品与营销脱节，产品脱离客户，营销偏离产品，各自为战，两边都投入大量资金，却不产生效果。

在经营上，做到精益化，就可以提高利润，做到价值最大化。

最后总结一下，2025上半年，要结硬寨打呆仗。怎么办？就是要做到组织精健化、管理精细化、经营精益化。