作为领导者，决策的难度在于，选择太多，后果难以预料。
　　然而放眼四周，替整个团队进行决策的是你，最后承担责任的人也是你，这个难题你是责无旁贷的。难怪企业家的抑郁水平要比一般人高。
　　1.降低决策疲劳度
　　决策疲劳度是连续进行太多决策时出现的现象。哪怕是挑选服装或订晚餐之类的微小决策，也能累积压力，让人在进行更大的决策是变得更加紧张。
　　姜博士点评：
　　一些领导人为避免出现“决策疲劳”，而尽量减少每天需要做出的决定。
　　要想降低决策疲劳度，就要尽量避免把时间浪费在琐碎决策上。也可以尝试把不重要的事情变成习惯而无需决策，或者让助理或同事帮你决定对你或企业影响不大的事项。
　　2.抽离自我再思考
　　据《纽约时报》称，进行决策的最佳方式之一就是排除与自己有关的因素。假设当前讨论的不是你自己的公司，而是属于你的一位朋友的，你要如何跟他提出决策建议。
　　大声描述当前面对的问题，把其中涉及的人或组织统统当成陌生人。因为这样看上去，决策者本人面临的风险降低了，所以能够帮助你客观地分析问题，降低决策的难度。
　　3.设定一个绝不动摇的最后期限
　　姜博士点评：
　　没有最后期限的工作就等于永远不可能完成的工作。
　　许多企业家有一个通病：在做决策时拖延。正如帕金森定律描述的那样：工作会自动地膨胀，如果时间充裕，从事该项工作的人就会放慢工作节奏以便用掉所有的时间。
　　如果你预留一个月的时间来做决策，那么这个决策就会拖上一个月。同理，预留一天的时间就能拖上一天。显而易见的是，即使你不希望匆忙地做出影响重大的决策，还是需要设定一个严格的时间表，避免拖延得太久。
　　4.限制你的决策需要考虑的因素
　　决策时的困境源自人类的复杂心理。你要考虑的选项越多，决策的难度就越大，最终的决策令人满意的可能性也就越小。
　　解决的办法就是限制自己在决策时需要考虑的选项的数量，变量越少越好。比方说，将最终入围的供应商名单缩小到只有两家，或者干脆将决策依据只限定为成本或合作关系的好坏。
　　5.将你的选择量化
　　作为企业主，经过量化的决策相对较易。举个例子，如果你的营销战略能赚回的钱超过其成本，那就值得做。将所有变量量化会增加前期的工作量，但这能大大降低决策的难度。再举个例子，如果你必须在两个候选人之间选择一个，那不如根据各种不同的因素为他们俩评分，例如经验、价值观和文化契合度，谁得分高就选谁。
　　6.从长远来看
　　决策者往往觉得决策所带来的短期后果是最坏的情况，但其实从长期影响来看，即使你的决策错了，三五年后其后果也大多已经淡化，所以不必为决策错误的后果而太过担心。
　　拖延决策并不是个好主意。让他人代为决策也只能偶一为之。如果你想成为一名成功的领导者，你就需要学会处理艰难的决策，而不是逃避。
　　姜博士点评：
　　职场中，不仅普通员工中存在“拖延症”，就连管理层中也能见到不少喜欢“拖”的领导。不论大事小事，只要事情不紧迫到火烧眉毛，往往能拖多久是多久。一件事情因为上司的“拖”，一层层传递到下属，犹如多米诺骨牌，会产生一连串的拖延效应。
　　节选自《突破管理》第18期，《用好这6招，做决策就轻松多了》■文/秦岭