- 132015-11
突破管理杂志第15期：”心动“的战略才有效，企业家你知道吗？
不同的企业和企业家制定出来的战略高下不同，有的会很有效，有的又无效呢？我回顾了无数咨询顾问做的战略规划，也亲历了诸多咨询案例，全方位感知他们的情境并与他们发生碰撞之后，才明白上述差异的来源。...
- 122015-11
花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时！
公司发展到现阶段，无论是在商业模式上还是人才合作机制上都随着时代大环境的发展发生了很多变化，小米是我们在互联网领域中发展最快的一家公司，很多人都想知道其中的奥秘，...
- 122015-11
餐饮商学院第13期：洋快餐巨头卖咖啡，生意如何？
中国咖啡市场的迅速增长令餐饮大佬们也急于分羹。继麦当劳的“麦咖啡”之后，今年初，肯德基在北京高调推出现磨咖啡。最近，以冰淇淋闻名的哈根达斯也悄然打入咖啡市场。...
- 102015-11
医院商学院第15期：广州医保报销新政且行且观察
栏目包括：旁观者/医院话题/管理论坛/院长手记/名院在线/医院商学院/竞争战略/医院行销/专栏/经营企划/案例分析/忠告院长/主管午茶时间……...
- 102015-11
王冬雷：让企业单一一点，更容易成功
中国的制造业过去有近30年的辉煌，从金融危机之后，进入了一个彷徨期。实际上，在中国逐步迈向中等收入水平国家以后，我们的制造成本优势逐步消失了，不仅仅是人力成本，其他要素成本也在大规模上升。...
- 102015-11
百货商学院第16期：零售业未来5年日子难熬
栏目包括：情报数字/观察/学院话题/行业视角/论坛/竞争战略/行销策略/零售商学院/总裁论道/经典个案/经营启示/忠告企业家/主管午茶时间……...
- 82015-11
策略：营销资源运用的3个维度
营销者真正的使命，是把每个战略和策略动作，每一次都扎实的做到位。营销策略的唯一核心动作就是资源运用。有一句话大家可以共同思考和领悟：你是中国的，你就不是世界的；所有世界的来到中国，就只能是中国的！...
- 82015-11
八大战略助你的营销插上翅膀
降低成本，改善质量，设计的非常好，不同的商业模式等等，也许有的公司希望在这八个方面都做到一点，前提世你必须明确自己的战略。战略就是你应对竞争的方法以及你如何去满足你客户的需求，如何和对手竞争的策略和方法。...
- 82015-11
于清教：如何避免失败、控制风险比如何取得成功更重要
公司的存续不是靠规模，不是靠速度，而是靠战胜疾病的能力，靠掌控风险的能力，如何减少比别人犯错误的成本和几率。此谓强者的逻辑，公司的本真。...
- 72015-11
微信卖房子，他们是这样做的！
微信营销房地产，如果没有精心的规划和设计，仅凭简单模仿，是不可能有任何成效的。有些开发商说：“房地产微信的发展时间还比较短啊，我接触的时间也不长，我只能模仿周边公司的一些推广做法。...
- 72015-11
不要总等老板来安排你的工作
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。...
- 72015-11
人财杂志第15期：如何经营员工的责任心
员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力有关。...
- 62015-11
人才培养速度如何快过“跳槽”速度？
对企业来说，寻人不易，培养人更不易。经常听到管理者抱怨员工不堪重任，而且，很多企业的人才培养速度跟不上员工跳槽的速度。如何高效地培养现有人才来承担更艰巨的任务？...
- 62015-11
有毒的5个人才管理习惯
简而言之，组织越能够精准地评价它们的文化、激励它们的员工、最小化办公室政治的影响、正确地评估领导力潜力，它们就越能够比竞争者做得更好。实现它的最好办法，要遵循理性的、数据导向的、科学推论的途径。...
- 62015-11
“三步”提升下属的执行力！
一个经典的问题：一头狮子带领的一群羊和一头羊带领的一群狮子，哪个更厉害。答案毋庸置疑，是前者。为何？前者团队执行力的全部发挥。...
- 52015-11
管理的核心是人！
管理的核心是对人的管理，对人进行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手脚，而思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造，而且必须塑造正确的价值观念。 ...
- 52015-11
突破管理第9期：聪明的管理者需要知道5件事
在企业中，每一项工作都需要许多人互相配合，如果一个人只知道单打独斗，而没有团队合作精神，这样的人是无法真正发挥自己的能力的。而那些善于合作、具有团队精神的员工，往往更容易超越平凡，获得成功的机会。...
- 52015-11
人才，为什么都是不听话的人？
为什么人才不听话?或者说显得不听话?因为他有不同的见解，就是这么简单的。为什么人才总是显得对你的见解有意见?因为他可能看到了你的见解中不足的地方。如果他所看到的不如你，...
- 52015-11
能用好小人的老板才算优秀
追求利益最大化是人的本能，也是整个经济学赖以成立的基础，从这个角度说“小人”疑似一个伪命题，人本来就是复杂的，小人也可能做出伟大的事，一般来讲，做小人是以一种防身术，对小人才用。...
- 52015-11
你凭什么成为老板的心腹知己？
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要...
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