- 212016-6
只有管得少 才能管理得好
作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。然后我问，今天为什么发帽子和鞋子？他们说，无非为了明天的登山活动。...
- 102016-4
不会求助的管理者，必定被淘汰
管理者是人不是神，承认自己在某方面不懂，并不意味着差人一等，虚心请教反而更能赢得尊重！管理者最重要的品质有两点，一是胸怀容得下比自己强的员工，二是学习态度和学习能力。这样的管理者最终会变得更强，这个团队也会。...
- 252016-3
《突破管理》第01期：管理的关键究竟在哪？
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。...
- 252016-3
《突破管理》第02期：管理者须知：管理不只是管理下属
一个优秀的管理者并不是权利来维持其管治，而是凭借自己一贯的为人处事之道的积累建立起自己的影响力，从而管理卓越成效。用影响来达到控制的结果，无疑是管理的最高的境界。...
- 252016-3
如何用1%的时间，完成100%的工作？
我们总是忙碌着，在生活的高节奏中倍感窒息。但你是否估算过你那些忙碌的分分秒秒背后，是否真的产生了价值？你是为成效而忙，还是单纯为忙而忙？...
- 252016-3
《银行商学院》杂志：让制度去管理，而不是你去管理
最佳的管理，与其说是人管人，不如说是制度管人。当一个好的制度一旦形成，并被人们广泛理解接受，就会产生巨大的能量，达到最佳的管理效果，产生最好的效益。...
- 232016-1
领导透视：理想领导者的特质
无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司...
- 232016-1
成功经理人半月刊杂志第24期P62：谁把自己当老板，谁死的快
我在思考一个问题，我和员工的关系到底是什么关系?原来这个问题不需要考虑，我就是老板。员工们除了到我这来工作，他们还能到别的地方工作吗?他们到别的地方工作...
- 112016-1
成功经理人：做企业要有大胸怀
做企业一定要有大胸怀,这种大胸怀表现在两方面:一个是“道”，做企业树旗很关键，一定要胸怀众生，以天下为己任，才能一呼百应。...
- 112016-1
成功经理人：“领导者”与“管理者”有何不同？
“我的工作就是让所有人都明白，世上没有不可能之事。这是领导与管理之间的不同，”亚历克斯?弗格森爵士(SirAlexFerguson)的新书《领导力》(Leadin-g)的封底上写道。...
- 282015-12
“冬天”更有利于企业转型
面对这种复杂、快速、多变、高度不确定性的外部市场环境，置身于其中的企业特别是广大中小企业难免饱受煎熬，在经济过热时面对紧缩的信贷政策难以获得贷款支持...
- 262015-11
正确的思维认知决定企业的成败
该图分成了三个层面。第一层为认知创新层面，只有思维认知一个要素；第二层为战略创新层面，有3个要素；第三个层为管理创新层面，也有三个要素：执行力、产品技术、绩效表现。...
- 222015-11
经济不景气时期营销传播的“八项注意”
经济步入衰退的信号充斥在我们周围,因次贷危机引起的始料未及的经济危机严重冲击着消费者信心,过去造成美国经济泡沫的信用卡消费如今已萎靡不振。...
- 212015-11
百货商学院第16期：战略与管理共生，基业才能长青
战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理，包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。...
- 202015-11
冯仑：管理的5大“悖论”
一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。...
- 202015-11
为什么模仿的企业都难以长久？
“一切科学与人性总是有或多或少的关系，任何学科不论与人性离得多远，它们总是会通过这样或那样的途径回归到人性”—大卫·休谟...
- 172015-11
中小民企老板应克制三大欲望
民营企业不同于国企，更不同于政府机关和事业单位，对管理的基本指导思想、管理理念、管理方法等，都应该静下心来做一些思考，结合自身的实际，做出准确的定位。笔者认为，中小民营企业或小微企业的老板应该克制三大欲望。...
- 102015-11
王冬雷：让企业单一一点，更容易成功
中国的制造业过去有近30年的辉煌，从金融危机之后，进入了一个彷徨期。实际上，在中国逐步迈向中等收入水平国家以后，我们的制造成本优势逐步消失了，不仅仅是人力成本，其他要素成本也在大规模上升。...
- 82015-11
于清教：如何避免失败、控制风险比如何取得成功更重要
公司的存续不是靠规模，不是靠速度，而是靠战胜疾病的能力，靠掌控风险的能力，如何减少比别人犯错误的成本和几率。此谓强者的逻辑，公司的本真。...
- 72015-11
不要总等老板来安排你的工作
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。...
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